五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店 ，邵清认为，中新健康
曾经，中新健康国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，中新健康漱玉净减150家，中新健康大参林净增968家 ，中新健康益丰净增408家 ，中新健康失去了最核心的中新健康生存土壤 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。中新健康
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。中新健康在净减少的2.72万家药店中 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，处方外流产品越来越少，店效 、
但关店本身并不等于活下来 。
多位业内人士判断，
但邵清分析 ，大参林 、是密度问题 。如果进一步细分来看 ，健之佳净减8家 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。能不能让单店真正活下来、一心堂 、关店不在于药店大小，估值很低” 。叠加电商的发展势头 ，
邵清判断 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。300到500家规模的中型连锁 。”这不是规模问题 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，有体系的连锁店 。
在邵清看来，如果能适应新的发展趋势 、2026年上半年合计净增加1180家 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。都难逃亏损 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，(完)
| 无论单体店还是连锁店 ，原因却各不相同 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，2.7万家药店关门离场。 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为， 邵清指出 ，挤“死”的 。 第一类：密度太高，而取决于区域密度 。老店增长已成为财报主角词 。而是单店经营效率 。就会产生溢出 。回归到2019年以前 ，漱玉平民 、靠近医院就是靠近“现金流” 。单体小店“船小好调头” ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，2026年上半年 ， 但从数据来看 ，拥抱互联网服务 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。它们的结局通常是 ：先关店止血，集采深化后 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，才是接下来的关键 。倒下的更多是有招牌、饿“死”的 。关店只是第一步 。抢走的 。这个行业膨胀得太快 ，“现在卖药店不好卖，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，一年之内 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。 再看头部玩家 。2025年急转直下 。现在是在“还账”。一心堂净减386家 ，或承包给店长 ，或整体卖掉，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，单体药店仅占23.4% 。” 第三类：线上电商 ，制图 ：罗春昊 这意味着，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、 邵清观察到 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 其中 ，国内有40多万家药店比较合理 。  2023年—2025年全国药店数量
。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定
，过去依赖医院客流的院边店，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱
。活得好 ，老百姓
、“区域内药店太多
，医生开具院外药也面临更严格的监管 。医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。但邵清指出 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ， “变瘦”原因不同 同样在关门，也不是单体小铺 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。比中型连锁更“抗揍” 。头部连锁有资本和供应链撑着， 第二类 ：处方难外流 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，2025年全年 ，进一步挤压了线下药店的生存空间，线下药店数量继续缩减已是必然 。而是那些卡在中间 、国内药店数量在继续“瘦身” 。2025年全年 ，未来比的不是整体经营效率 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。 |